企业网络公关前日得到公关界一位朋友的紧急讯息《网络公关理论》

网络公关理论：品牌网络公关方法，网络舆情政府公关失败案例，利用网络进行公关传播的案例分析。

网络公关事件存在的问题企业网络公关前日得到公关界一位朋友的紧急讯息，帮忙参谋一下“康芝”的网络公关解决方案。初步了解，发现很多有趣的现象。

品牌网络公关方法1、在4月初“康芝”IPO获得通过后，有部分小媒体开始发布一些负面信息，以软文为主；

网络危机公关的案例2、公布中签率之日（5月21日），各类财经网媒大规模的发布专题、新闻稿进行负面宣传；

中国网络公关存在哪些问题/3、康芝在海南部分地方媒体发布正面引导软文，并通过公关公司在负面媒体的回复系统进行质疑。

网络公关理论

利用网络进行公关传播的案例分析我的看法：

公共关系 网络公关功能1、“康芝”是一个在管理上比较缺乏系统规划和远见的公司；

2、“康芝”不了解资本市场的游戏规则，也不了解公关应对策略，必然为将来的长期发展带来坎坷；

3、如果不是有推手在后面兴风作浪，就是“康芝”惹起媒体众怒，其解决问题的成本代价将远远高于预防的费用。

在这件事情上，有两种可能：A、背后有推手；B、“康芝”不按规则出牌，媒体整治。

A、的可能可以理解为：有大鳄，如对冲基金盯上了“康芝”，在康芝IPO通过后低强度的测试了一下它的防风险能力（结果证明确实缺乏警惕和长远的应对策略），而后开始大规模的在外围卖空，当上市当日形成破发后，再大量打压价格，以获得更好收益；

B、的原因我不细说，有个道理，你吃肉总得让别人喝汤，否者没朋友支持，别想玩得转。通常情况下，一家企业上市前都会在各家媒体打好招呼，不打招呼不仅是不给媒体喝汤的机会，也缺乏起码的尊重。轻则发给负面软文或通稿，重则来个专题，这个时候要去做工作代价就不是喝汤而是吃肉了。

但据我目前了解的情况，康芝并没有充分重视这个问题：

1、4月初小范围的负面出来后，只在海南的本地媒体进行了纠正；

2、请了北京的某家公关公司，以回帖的形式在大媒体纠正：（这种形式即缺乏专业性和权威性，也能被大媒体轻易化解，关键是没有系统性）；

3、当5月21日开签日，大范围的负面出来后，并没有公开、高调的正面回应，还拒绝与各大媒体用“快速方法”解决。

所以我估计：5月26日康芝上市之日，股价将会大幅震荡，承销商将付出更多成本维持现行价格。

来源：【网络公关理论】-企业网络公关前日得到公关界一位朋友的紧急讯息《网络公关理论》
分类：网络公关

网络公关理论：品牌网络公关方法，网络舆情政府公关失败案例，利用网络进行公关传播的案例分析。

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品牌网络公关方法1、在4月初“康芝”IPO获得通过后，有部分小媒体开始发布一些负面信息，以软文为主；

网络危机公关的案例2、公布中签率之日（5月21日），各类财经网媒大规模的发布专题、新闻稿进行负面宣传；

中国网络公关存在哪些问题/3、康芝在海南部分地方媒体发布正面引导软文，并通过公关公司在负面媒体的回复系统进行质疑。

网络公关理论

利用网络进行公关传播的案例分析我的看法：

公共关系 网络公关功能1、“康芝”是一个在管理上比较缺乏系统规划和远见的公司；

2、“康芝”不了解资本市场的游戏规则，也不了解公关应对策略，必然为将来的长期发展带来坎坷；

3、如果不是有推手在后面兴风作浪，就是“康芝”惹起媒体众怒，其解决问题的成本代价将远远高于预防的费用。

在这件事情上，有两种可能：A、背后有推手；B、“康芝”不按规则出牌，媒体整治。

A、的可能可以理解为：有大鳄，如对冲基金盯上了“康芝”，在康芝IPO通过后低强度的测试了一下它的防风险能力（结果证明确实缺乏警惕和长远的应对策略），而后开始大规模的在外围卖空，当上市当日形成破发后，再大量打压价格，以获得更好收益；

B、的原因我不细说，有个道理，你吃肉总得让别人喝汤，否者没朋友支持，别想玩得转。通常情况下，一家企业上市前都会在各家媒体打好招呼，不打招呼不仅是不给媒体喝汤的机会，也缺乏起码的尊重。轻则发给负面软文或通稿，重则来个专题，这个时候要去做工作代价就不是喝汤而是吃肉了。

但据我目前了解的情况，康芝并没有充分重视这个问题：

1、4月初小范围的负面出来后，只在海南的本地媒体进行了纠正；

2、请了北京的某家公关公司，以回帖的形式在大媒体纠正：（这种形式即缺乏专业性和权威性，也能被大媒体轻易化解，关键是没有系统性）；

3、当5月21日开签日，大范围的负面出来后，并没有公开、高调的正面回应，还拒绝与各大媒体用“快速方法”解决。

所以我估计：5月26日康芝上市之日，股价将会大幅震荡，承销商将付出更多成本维持现行价格。

来源：【网络公关理论】-企业网络公关前日得到公关界一位朋友的紧急讯息《网络公关理论》
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